為全面回顧總結2025年度各項工作開展成效，深入查擺工作推進中的短板不足，表彰激勵工作一線涌現(xiàn)出的先進集體與先進個人，科學謀劃、精準部署2026年度重點工作任務，凝聚全員奮進力量，集團于今日隆重召開2026年工作部署暨動員大會。集團黨委書記、董事長朱文亮帶領集團核心領導班子出席本次會議，各層級管理人員代表、先進表彰代表現(xiàn)場參會，集團主管級以上人員通過視頻連線方式同步參會，全員齊聚一堂、共話發(fā)展，吹響了2026年攻堅奮進的沖鋒號。

會議分會場

       本次大會緊扣“績效為王迎挑戰(zhàn)，執(zhí)行制勝謀生存；品質(zhì)立身強根基，務實前行創(chuàng)新局”主題，聚焦年度復盤、表彰激勵、目標部署核心要義，統(tǒng)籌推進各項會議議程，切實統(tǒng)一思想、明晰方向、壓實責任。本次會議共設有五項核心議程，分別為：董事長作大會主題報告、表彰2025年度先進個人與集體、宣讀組織機構設置及人事任命文件、各業(yè)務板塊與職能部門同集團簽訂2026年度目標責任書、各業(yè)務板塊及職能部門代表依次作表態(tài)發(fā)言。

       董事長強調(diào)，全體伙伴要圍繞“一個中心”、聚焦“兩大戰(zhàn)場”、強化“六項舉措”。即以保障現(xiàn)金流為中心，一切工作向回款聚焦、一切資源向價值傾斜；聚焦地產(chǎn)庫存去化與晟功新賽道拓展兩大戰(zhàn)略戰(zhàn)場；通過地產(chǎn)板塊品質(zhì)去庫存、晟功雙線追債拓新路、筑工清欠轉(zhuǎn)型增效益、物業(yè)做優(yōu)服務爭排頭、職能部門深入一線強賦能、獎懲激勵精準到人促活力等六項具體舉措，確保集團在行業(yè)變局中行得穩(wěn)、跑得快、立得牢，真正實現(xiàn)可持續(xù)的生存與發(fā)展。

        為表彰優(yōu)秀、鼓勵先進、樹立典型，進一步激發(fā)全體員工的自豪感、集體榮譽感與團隊凝聚力，會議對2025年度表現(xiàn)突出的先進集體、先進個人70余人進行公開表彰，發(fā)放獎金約25萬元，以此樹立先進標桿，凝聚奮進力量，鼓舞全體員工干事創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)佳績。

優(yōu)秀代表領獎現(xiàn)場

       會上，集團副總裁戴學杰宣讀《關于組織架構及職務聘任調(diào)整的通知》。通知明確了集團組織架構設置、管理人員任免及領導分工調(diào)整等內(nèi)容。集團動員全體伙伴，在新一屆領導班子的帶領下，迅速轉(zhuǎn)換角色、擺正位置、提升適應能力，以高度負責的態(tài)度集中精力抓好各項工作；要做到互相團結、相互支持、密切配合、加強溝通，共同推動德惠集團各項工作再上新臺階。

       為清晰錨定集團 2026 年發(fā)展航向與經(jīng)營目標，各板塊、各部門現(xiàn)場簽訂目標責任書。簽訂目標責任書，既彰顯了集團對經(jīng)營管理團隊的充分信任與殷切期望，更是集團持續(xù)深化精細化管理、壓實責任擔當?shù)闹匾e措。各縱隊負責人要切實扛起責任，對照年度目標責任要求，科學制定縱隊及部門年度工作計劃，細化分解各項指標，帶領全體成員攻堅克難、真抓實干，確保年度各項目標任務圓滿完成。

       各業(yè)務板塊、職能部門依次發(fā)言。當日下午，會議圍繞 2026 年度戰(zhàn)略目標展開深入研討。各子集團（公司）對標自身發(fā)展實際，深刻剖析工作中的核心難點與關鍵問題，明確 2026年度工作目標，同步制定切實可行的保障措施，系統(tǒng)性部署新形勢下的重點任務，積極探索突破發(fā)展瓶頸的新思路、新舉措。

       2026年，是集團成立二十周年的奠基之年，也是德惠向二十年輝煌獻禮的沖刺之年。前路雖有激流險灘，但我們堅信，只要我們?nèi)w德惠人同心共濟、砥礪前行，把每一張圖紙都繪成精品，把每一棟建筑都筑成豐碑，把每一次服務都做成典范，將全部心力投入到價值創(chuàng)造、執(zhí)行落地、品質(zhì)提升的實踐中，就一定能夠穿越周期、跨越關山，共同書寫集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！